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Home delitos econômicos

Midway reforça integração entre crédito e varejo e lança mais soluções financeiras

Financeira da Riachuelo passou por um processo de reestruturação que durou três anos

Aiana Freitas de Aiana Freitas
11 de novembro de 2025
no Destaque do dia, Notícias, Serviços, Varejo
Tempo de leitura: 3 minutos

Três anos após iniciar um processo de transformação, a Midway colhe os frutos da estratégia de integração com o varejo da Riachuelo. A financeira do Grupo Guararapes está, ainda, ampliando o portfólio com o lançamento do crédito consignado e a renovação do programa de fidelidade.

Atualmente, a financeira tem mais de 34 milhões de clientes na carteira. O ticket médio desses clientes é cerca de 20% maior que o dos demais consumidores do ecossistema Riachuelo, o que garante maior rentabilidade por operação e fortalece a fidelização.

Além das operações de crédito, a Midway também é responsável pelo Riachuelo Fashion Club, o programa de fidelidade do grupo, que reforça a integração entre serviços financeiros e varejo. Este ano, o programa foi renovado e passou a oferecer 10% de cashback para clientes em todas as compras, com uso do saldo em até 60 dias. A experiência foi aprimorada no aplicativo, com uma área exclusiva que permite acompanhar o saldo em tempo real e escolher como e quando resgatar – na loja, no site ou no aplicativo.

“Estamos construindo uma das financeiras mais promissoras do varejo, com uma cultura de eficiência, disciplina e ambição de longo prazo. Mais do que performance, nosso foco está em relacionamento: queremos estar cada vez mais próximos dos nossos clientes, oferecendo produtos e serviços que realmente atendam às suas necessidades e facilitem seu dia a dia”, diz o CEO da Midway, Francisco Santos.

Crédito consignado

Com o objetivo de continuar ampliando a carteira de crédito, a Midway acaba de colocar no mercado uma linha de crédito consignado. A operação teve início com o convênio Siape (Sistema Integrado de Administração de Pessoal), voltado a servidores públicos federais e para trabalhadores do setor privado. Em breve, ela será ampliada também para beneficiários do INSS.

A expectativa é que o consignado atue como um dos principais vetores de crescimento do portfólio e que alcance um tamanho maior que o negócio de cartões em carteira. O produto também se destaca por unir baixo risco de inadimplência e alta capilaridade, podendo ser contratado nas lojas, WhatsApp, aplicativo da Riachuelo ou nos canais digitais da Midway.

“O consignado representa o equilíbrio entre crescimento sustentável e baixo risco. É um produto ganha-ganha: bom para o consumidor, que tem acesso a crédito com taxas mais baixas e praticidade no desconto direto da fonte pagadora; e bom para o negócio, pela menor inadimplência, maior previsibilidade e um crescimento seguro e sustentável”, analisa Francisco Santos.

Crescimento consistente

O novo ciclo da Midway é sustentado por resultados consistentes. No terceiro trimestre de 2025, a instituição registrou Ebitda de R$ 119 milhões, um crescimento de 6,5% em relação ao terceiro trimestre de 2024. A receita bruta da financeira somou R$ 653 milhões, uma alta de 9,1% na comparação anual, enquanto o índice de inadimplência acima de 90 dias recuou para 17,7% (-2,1 ponto porcentual versus o terceiro trimestre de 2024).

Historicamente, a oferta de serviços financeiros se tornou estratégica para as empresas que atuam no varejo no Brasil e que muitas vezes dependem desse financiamento para vender. A tendência é que, cada vez mais, a o operação pura de varejo, que consiste na compra e venda de produtos, seja cada vez mais competitiva, o que torna os serviços financeiros ainda mais interessantes. “A Midway mostra como o braço financeiro pode deixar de ser apenas um facilitador de crédito e se tornar um motor estratégico de valor no varejo”, analisa o CEO da Gouvêa Consulting, Marcelo Antoniazzi.

Ao mesmo tempo, a riqueza de dados a que as varejistas têm acesso favorecem o desenvolvimento e a inovação constante desses serviços. “Ao integrar serviços financeiros, fidelização e inteligência de dados, a Riachuelo passou a capturar melhor o comportamento do cliente — ampliando ticket médio, frequência e rentabilidade por operação. Esse modelo gera um ciclo virtuoso: mais dados alimentam ofertas mais assertivas, que fortalecem a fidelização e diversificam as fontes de receita. É a base do novo varejo orientado por dados e ecossistemas integrados.”

Imagem: Divulgação

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Aiana Freitas

Aiana Freitas é editora-chefe da plataforma Mercado&Consumo. Jornalista com experiência na cobertura de tendências de consumo, varejo, negócios, finanças pessoais e direitos do consumidor.

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